場のマネジメントが出来る組織と出来ない組織で生まれる差とは

From銀座のオフィス
　
みなさん、こんばんは。
社長のためのマーケティング講座の鈴木悠介です。
　
先日、飛行機の中で「神様はバリにいる」
という映画を見ました。
　
これは、ハチャメチャな大富豪が
どうして、大富豪になれたのかを
会社を潰した女性に教えるという
映画なのですが、
正直あまり期待していなかったのですが、
ビジネスで実践できるような格言を言っており、
非常に参考になりました。
　
また、復習がてら見たい映画リストに追加できました。
　
この映画の中で言っていたこと。
　
それは、
　
「ねーちゃん、暗いなー。そんなんじゃ、運も逃げちゃうよ！」
　
みたいなことを言っていました。
　
実は、これはビジネスを上手くいかせるための
重要な鍵であると私は思うのです。
　
現在、「幸福優位7つの法則」という

幸福優位７つの法則　仕事も人生も充実させるハーバード式最新成功理論

本を読んでいるのですが、
この中には、
　
「成功するから幸福になるのではない。
幸福であるから成功するのである」
　
というようなことが書いてありました。
　
どういうことかというと、
幸福を感じている人の脳は、
非常によく機能するようで、
生産的な仕事ができるというのです。
　
一方で、幸福を感じていない人の脳は、
あまり機能せず、
生産性が低くなってしまうのだそうです。
　
このようなことはありませんか？
　
みんなが笑えるような会議のときは、
場の雰囲気がポジティブで、
いろんな発言が出る。
　
一方で、深刻な会議の時は、
誰も発言しようとはせず、
場の雰囲気もネガティブ、というか重い雰囲気で、
全く発言が出ない。
　
この2つの会議を毎日行っている会社が
2社あったとすると、
どちらのほうが成功すると思いますか？
　
おそらくですが、ポジティブな会議を
毎日行っている会社のほうが成功するでしょう。
　
実際、グーグルやスタートアップベンチャーの企業は、
会社にビリヤードを置くなどして、
会社に笑いであったり、明るさであったりを作り出す
仕組みを取り入れることで、
会社の場をポジティブにしようとしているのです。
　
つまり、会社という「場」
をどのようにマネジメントするかが
今後の会社の成長に大きな影響を与えるのです。
　
部下のことを叱ってばかりいるような会社は、
部下を褒めるような会社にジリジリと差を付けられていくでしょう。
　
ポジティブであることについて、
世の中の意見は賛否両論ありますが、
私は、場の空気をポジティブにして、
その場にいる人達をポジティブにすることが
成果の出やすい組織戦略であると
思っております。
　
それでは！
　
鈴木悠介
　
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